首先，我们要明确一点：当shein放假或无法发货时，最重要的是及时通知你的后台客服和买手团队。这样做的好处是，他们可以及时调整商品上架计划，避免因为急需发货而导致的订单延误或取消。特别是那些已经排期上架的商品，如果有可能的话，可以暂时撤回上架，以免出现急采单的情况。
接下来，对于新款上架14天内的虚拟售卖的SKC(款式)，你需要提前48小时维护库存为0。这样做是为了避免因为库存不足而导致急采单。同时，对于那些有销量的款式，你可以在放假前提前备货到shein仓库，以确保在放假期间仍然有足够的库存供客户购买。
此外，还有一个重要的步骤是设置虚拟售卖的关闭。你可以通过商品管理-供应状态管理-虚拟状态管理，设置暂时关闭虚拟售卖。这样一来，即使商品在虚拟状态，也不会被客户误认为是现货而下单购买，从而避免了因无法发货而带来的纠纷和投诉。
当然，对于实际售卖的SKC，你需要排查shein库存，确保可售天数高于6天。这样做是为了确保在放假期间，即使有部分订单下单，你仍然有足够的库存来满足客户需求。同时，下单备货后，一定要及时设置“暂时缺货”状态。这样做的好处是，可以避免系统下备货单导致无法发货而被扣分。
除了以上提到的操作步骤外，还有一些其他的策略可以帮助你更好地应对shein放假和货物短缺的问题。例如：
与shein保持密切沟通：了解他们的放假时间和恢复发货的时间表，以便你提前做好调整和准备。
拓展多渠道供应链：不要只依赖shein一个供应商，可以考虑拓展其他可靠的供应链，以确保货源的稳定性。
提前做好销售预测：基于历史销售数据和市场需求，提前预测未来一段时间的销售趋势，从而提前做好库存规划和备货准备。
优化库存管理：通过科学的库存管理方法，如定期盘点、动态调整库存策略等，确保库存的准确性和及时性。
加强客户服务：在放假期间或货物短缺时，及时通知客户并提供解决方案，如延期发货、退款等，以保持良好的客户关系和口碑。
总之，当shein放假或货物短缺时，我们不必过于慌张。只要按照上述步骤和策略进行操作和调整，相信你一定能够轻松应对这一挑战!同时，也希望大家能够在日常经营中注重供应链管理和库存管理，避免类似问题的发生。祝大家生意兴隆!
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